FEATURE
- ［株式会社 竹村製作所］トップページ
- 弊社の特長
- 勤務形態に対する意識の大改革
WORKING ENVIRONMENT クリーンで徹底した勤務体制を実現
竹村製作所では長時間労働問題を解決すべく、生産管理体制・労働時間管理体制の見直しを実施。
時間外労働の原因となる納期遅れ、納期設定の見直しを行うと共に、そこにかかる工数を労働時間管理と合わせ管理することで、納期遅れと勤務時間管理の両方を実現しました。
この見直しを行うことにより、今では納期の遵守と労働環境の改善が同時に実現致しました。
これにより、製品製造への意識も高まり、品質も改善されました。
WORKING ENVIRONMENT ベトナムの実習生もやる気がすごい！
そもそも長時間労働のきっかけになったのは、ベトナム実習生の類まれなやる気でした。
彼らの中では、与えられた仕事をやるのは当然ながら、いつまでに、何をやらなければならないのか、その為に自分にはどんなスキルが必要なのか、そのスキルを身に付けるにはどのように取り組めば良いのか。これが順序立てて理解されていたのです。
だからこそ、スキルアップを惜しまずに続けた結果、長時間労働につながってしまった。と言う訳です。
しかし、この意識の高さと、弊社への帰属意識は素晴らしく、ベトナムでは、竹村製作所で働きたい人が急増しています。見学と面接が後を絶ちません。社員一同とてもうれしく思います。
WORKING ENVIRONMENT 同時に実現した納期管理
ベトナムの実習生が見せてくれたやる気とは別に、今回の意識改革となったきっかけは納期管理でした。
そこで、生産管理システムの見直しと、労働時間管理の連携を実施しました。具体的には、1つの処理にかかる単純時間の計算ではなく、そこに人というファジーな存在があることを考慮した管理方法です。
また、処理の優先順位も明確にすることで、迷いなく作業を進められるように整えました。この結果、納期の遅延が驚くほどなくなりました。現在はお客様への遅延はほとんど出すことなく、納品出来ております。
WORKING ENVIRONMENT 低離職率を実現
竹村製作所で実現するのは、製造業という業界でお客様に、社会に貢献すること。お客様からいただける「ありがとう」の言葉を力に、スタッフ全員が自分自身を磨くために、研鑽を続け、技術を磨き継承していくことです。
スタッフ全員とこの目的を共有し、浸透させることで、離職率が低くなりました。今期は離職率0％を達成したのです。
スタッフ全員が働きたいと思ってくれる職場、やりがいを感じてくれる職場、スタッフ自身が充実していると感じてくれる職場、そんな職場の実現に、着実に近づいている。そんな印象を受けます。
これからも竹村製作所は皆様のために、全力で邁進して参ります。
今後とも、宜しくお願い申し上げます。
WORKING ENVIRONMENT 百聞は一見に如かず
竹村製作所で実現した管理体制を、お取引をご検討いただいている企業様には是非ご見学をいただきたいと思っております。
生産管理の体制、社内の勤務体制、技術承継、ベトナムの実習生の様子など、包み隠さずご覧いただけます。
是非ご連絡ください。
